- 4 années en informatique et développements spécifiques chez Dassault Systèmes,
- 21 années en conseil aux entreprises de toutes tailles chez Accenture, associé senior secteur Industrie,
- 6 années en accompagnement de petites entreprises, investisseur dans une dizaine de start-ups,
- Diplômes d’Ingénieur Sup’Aéro et d’Economie de la CCI de Bordeaux - Anglais, Allemand, basiques en Chinois et Espagnol,
- adepte de nombreux sports de glisse
A propos
Philippe Boueilh
Plus de 30 ans d’expérience pour accompagner le développement d’entreprises de toutes tailles, en France comme à l’international, pour du conseil de direction générale mais aussi de la productivité dans les services de production ou de support, pour de la gestion de très grands projets internationaux mais aussi de l’aide au développement de très petites entreprises.
Privilégiant l’écoute et une démarche participative, exigeant sur les résultats, la disponibilité, l’efficacité, le pragmatisme, la discrétion, l’indépendance, Philippe intervient seul ou en équipe très restreinte d’un réseau de personnes expérimentées et de confiance, après quelques entretiens d’échange et de cadrage ayant permis une proposition de contrat.
Contexte & Objectifs
Avant de travailler ensemble, « Contexte & Objectifs » sera sans doute le premier chapitre de notre proposition de contrat, afin de nous assurer de la bonne compréhension mutuelle des enjeux, du périmètre et des objectifs de la mission.
Enjeu de différenciation ?
Problème d’exécution ?
Nouvelle technologie ?
Enjeu de communication ?
Esprit d’équipe ?
Résultats
Approche & Livrables
« Approche & Livrables » pourra être le deuxième chapitre de notre proposition de contrat, afin de partager la méthode envisagée, les éventuelles contraintes, le calendrier, et les résultats concrets attendus de la mission.
Expérience différente?
Entraînements ?
Maîtrise du changement?
Evénements de partage?
Objectifs communs ?
Innovation collective ?
Honoraires & Contrats
Probablement le chapitre le moins agréable de la proposition de contrat, « Honoraires et Contrat » est néanmoins un préalable indispensable à toute mission. Une certaine souplesse existe bien entendu autour des principes ci-dessous.
Honoraires
Hypothèses:
– périmètre, objectifs, livrables, niveau de participation du client,
Forfait:
– calcul lié aux étapes de la mission,
– acompte à la signature du contrat,
– paiements à réception des livrables,
– possibilité de formule d’intéressement aux résultats.
Contrat
– Contrat standard de quelques pages disponibles sur demande,
– Contrat équilibré entre les parties,
– Principales rubriques:
– primauté de la proposition,
– début des prestation, et recette des prestations selon planning agréé en commun,
– confidentialité des informations,
– plafond de responsabilité, …
Maverik Conseil : le conseil « hors piste » mais prudent et bien encadré. A bientôt j’espère.
Références
Avant d’aborder le chapitre le moins agréable de la proposition de contrat, il est légitime d’évoquer « L’équipe & les Références ». Philippe intervient seul ou en équipe très restreinte d’un réseau de personnes expérimentées et de confiance , et apporte méthode, conseil, et assistance aux équipes du client. En 30 ans de mission, 2 objectifs n’ont pas été atteints.
Extraits des missions
Simplification des règles de BE, Tableaux de bord de management, Intégration nouvelle technologie, Optimisation outil de production, Revue de l’organisation Achats, Formation Technico-commerciale, Principes de management, Conduite du changement, Qualification des clients, Organisation des données projet, Etude de pré-acquisition, Simulation de négociations D. Gale, Coaching équipe de Management, Revue des prévisions financières.
Contactez-moi
Je serais ravi de répondre à vos questions.
Contactez-moi
Je suis disponible et peut me déplacer sur le site de votre entreprise, à mon bureau ou dans un lieu de votre choix.